В современном мире для сотрудника амбициозной и быстроразвивающейся компании уже недостаточно просто быть профессионалом своего дела. Важно также обладать личностно-деловыми качествами, которые помогут применять свои знания максимально эффективно в конкретной компании. Исследования показывают, что поведение персонала компании (от руководителей до специалистов рядового уровня) может сделать компанию по-настоящему сильной.
Однако, как узнать, обладает ли персонал компании необходимыми качествами, будь то руководитель, специалист по продажам или эксперт в узкой области? Использование метода оценки, такого как ассессмент-центр (assessment center), может дать наиболее точные результаты, достоверность которых достигает до 70%.
Что может предоставить Ассессмент-центр
- Оценку компетенций сотрудников для принятия эффективных управленческих решений.
- Создание корпоративной программы обучения.
- Принятие решений о назначении на ответственные позиции.
- Формирование и управление кадровым резервом компании.
- Планирование бюджета на обучение персонала.
- Оценку потенциала группового взаимодействия в команде.
- Построение комплексной системы обучения и развития персонала.
Почему стоит выбрать Ассессмент-центр
- Единый подход для решения вопросов, связанных с подбором, горизонтальной ротацией и планированием карьеры.
- Возможность оценить различные управленческие уровни и структуры компании.
- Высокая достоверность результатов оценки.
- Комплексный подход к оценке компетенций с использованием различных методов оценки.
- Высокое доверие к результатам оценки для руководства компании и участников.
- Возможность распространения разработанной процедуры оценки на другие подразделения компании.
- Стимулирование самомотивации участников для их собственного развития.
Какие результаты получает клиент по итогам проекта
- Индивидуальный экспертный отчет, содержащий описание сильных сторон и областей для развития участника, данные об уровне развития его компетенций и рекомендации по их дальнейшему развитию в компании.
- Общий отчет о группе участников оценки для руководства компании.
- Обратную связь и рекомендации для участников по итогам оценки и формированию индивидуального плана развития.
- Общую программа развития участников оценки.
- Трансфер технологии проведения оценки методом ассессмент-центр сотрудникам компании, отвечающим за этот процесс, при необходимости.
Автор статьи "Проведение Ассессмент-центра"
