Итак, какие качества должен иметь руководитель, чтобы эффективно управлять подчиненными, и какой вид лидерства лучше всего применять?
Есть мнение, что тип лидерства определяется складом характера и индивидуальными чертами каждого человека. На самом деле в этом вопросе разумно опираться на ситуацию и действовать исходя из текущих обстоятельств.
- Авторитарный тип
Руководитель, в чьей манере поведения отражается это вид лидерства, ожидает четкого выполнения указаний, не терпит пререканий и не готов выслушивать альтернативные варианты. Такой образ действия имеет результат в кризисных ситуациях, при сложностях в коммуникации с неэффективными работниками. Если руководитель обращается к этому типу лидерства, плохой климат в коллективе отрицательно влияет на сотрудников, и как следствие, на показатели эффективности работы. Такой тип не может добиться успеха. - Авторитетный
Харизматичный, энергичный, уверенный. Авторитетный тип лидерства превращает подчинённых в последователей и они перестают бояться руководителя, а следуют за ними и доверяют. Такой директор умеет поднять боевой дух в коллективе и мотивировать подчиненных, но забывает, что концентрация только на положительных моментах также не приведет к успеху при решении текущих проблем бизнеса. - Демократический
Этот тип лидерства обеспечивает благоприятный климат в рабочем коллективе. Как правило, эффективность сотрудников достаточно высока в силу того, что руководитель интересуется точкой зрения сотрудников, обладает высоким уровнем эмпатии и готов оказать психологическую поддержку подчиненным. Негативный аспект такого стиля лидерства – неуверенность сотрудников в руководителе и возможная неорганизованность. - Образцовый
Этот тип лидерства заслуживает отдельного внимания. Такие руководители склонны выдвигать высокие требования к своим подчиненным и себе. Людей, выбирающих образцовый тип, можно назвать перфекционистами, они всегда добиваются всех поставленных целей и даже больше и ждут того же от остальных. Это часто формирует неблагоприятный и напряженный климат в рабочем коллективе, так как сотрудники чувствуют, что не в силах соответствовать высоким стандартам руководителя. - Тренер
Руководитель с таким типом лидерства в первую очередь делает акцент на профессиональном и личностном росте сотрудников, а также их навыкам, и только потом ставит перед ними конкретные задачи. Этот вид результативен в том случае, если работники умеют принимать справедливую критику, отдают себе отчёт в том, какие имеют слабые стороны, и готовы идти по пути развития.
Проявление каждого из приведенных типов лидерства зависит от менталитета компании, климата внутри коллектива, определенной ситуации и других внешних факторов. Как показывают исследования и подтверждает мой личный опыт, если для руководителя и его подчинённых важны гибкость и творческое мышление, то предпочтение лучше отдать демократичному стилю и придерживаться неформального общения в коллективе, в то время как авторитарный способствует развитию неблагоприятного климата в компании и усугубит взаимоотношения с руководством и внутри коллектива.
Аспект похвалы и вознаграждения имеет значительную корреляцию с авторитетным типом лидерства, который в целом является наиболее эффективным, однако тренерский несильно отстаёт от него.
Меня зовут Илья Прокофьев, и мой десятилений опыт в сфере бизнеса и hr позволяет делиться с вами полезной информацией и лайфхаками по подбору персонала и управлением.
Устали безрезультатно вкладываться в неквалифицированных сотрудников?
Есть решение: обратитесь за услугой подбора персонала, получите бесплатную консультацию, и мы подберем в вашу компанию специалиста под любой запрос.
Напишите нам и мы решим вашу проблему:
+ 7 922 005-50-18
Автор статьи "Лидерские качества руководителя коллектива"
