Умение принимать правильные решения является сильнейшим фактором эффективности руководителя. Высокий результат компании базируется на правильном выборе сотрудников, верной расстановке ценностей и задач.
Есть 5 факторов, которые мешают принимать решения о людях, и несколько способов, как побороть их.
Какие предубеждения мешают принятию решений о людях?
- Завышенные ожидания
Часто может создаваться впечатление, что стремление потенциального сотрудника эффективно работать уже равно его возможности это делать. Во-первых, на собеседовании все стараются показаться лучше, чем они есть. Во-вторых, как показывает многолетний опыт по отбору персонала, даже с самым большим уровнем мотивации могут с треском провалиться. - Первое впечатление
Как бы сильно не откладывалось в голове первое впечатление о сотруднике, на самом деле, это не так важно. Часто хорошие кандидаты на вакансию подвергаются отсеву из-за утечки отрицательной информации и непроверенного источника. - Игнорирование обстоятельств
Часто сотрудников хвалят или ругают, не принимая во внимание большое количество факторов, которые могли сыграть решающую роль. Специалист, у которого всё получилось, сразу становится в глазах других профессионалом, а тот, чьи действия не дали ожидаемых результатов, кажется неэффективным. - Игнорирование этапа проверки рекомендаций
На этом этапе подбора и принятия решения важно быть абсолютно беспристрастным и забыть то положительное впечатление, которое произвело резюме и создал о себе кандидат на собеседовании. - Эмоциональное якорение
Этот феномен подразумевает оценку человека относительного кого-то определённого. Это помогает объективно смотреть на личность кандидата и его компетенции.
Как побороть влияние вышеперечисленных факторов и научиться принимать правильные решения о людях?
- Осознайте, что такова наша психика: она создает множество барьеров и зачастую мешает объективно смотреть на вещи.
- Принимайте решения коллективно, берите во внимание точки зрения своих коллег. Так будет легче прийти к общему знаменателю.
- Уделяйте особое внимание индивидуальным обстоятельствам кандидатов. Например, каковы причины поиска работы, как человек выстраивает отношения с коллегами и руководством, что привело его к определенному уровню профессиональных навыков.
Меня зовут Илья Прокофьев, и мой десятилетний опыт в сфере бизнеса и hr позволяет делиться с вами полезной информацией и лайфхаками по подбору персонала и управлением.
Устали безрезультатно вкладываться в неквалифицированных сотрудников?
Есть решение: обратитесь за услугой подбора персонала, получите бесплатную консультацию, и мы подберем в вашу компанию специалиста под любой запрос.
Напишите нам и мы решим вашу проблему:
+ 7 922 005-50-18
Автор статьи "Как принимать правильные решения о кандидатах"
_480x360_c7d.webp)