Если вы являетесь руководителем, то наверняка вам время от времени приходится погружаться в процесс обучения своих сотрудников.
В этой статье мы рассмотрим модель обучения, которую разработали Девид Колб и Роджер Фрейм, и которая может стать полезной для вас при разработке тренингов и проведении анализа ваших результатов.
Если вкратце, то "Цикл Колба" состоит из четырех стадий, которые позволяют взрослому человеку максимально эффективно осваивать сложные навыки:
- Непосредственный опыт. Человек должен иметь некоторый опыт в том, чему он хочет научиться или что хочет усовершенствовать. Этот опыт должен быть в тесной связи с тем, чему он хочет научиться. Важно также учитывать свои предыдущие достижения и результаты, чтобы иметь четкое представление о том, как использовать свой уже существующий опыт для дальнейшего развития.
- Наблюдение и рефлексия. Важно обдумать и проанализировать свой опыт, который был получен на первом этапе. Наблюдение и рефлексия помогают понять, что уже известно и как это связано с текущим процессом обучения или улучшением навыков.
- Формирование абстрактных концепций и моделей. На этом этапе необходимо обработать информацию, полученную на предыдущих этапах, и создать модель, которая бы описывала этот опыт. Это позволит установить связи между различными аспектами опыта и сгенерировать новые идеи относительно того, как все это работает.
- Активное экспериментирование. На этом этапе необходимо поэкспериментировать и проверить пригодность созданной концепции в новых ситуациях и реальных условиях. Только после этого этапа человек получает новый непосредственный опыт, круг замыкается.
Цикл Колба предоставляет удобную модель для работы с любым человеком. Эта модель позволяет построить процесс обучения с учетом уже имеющегося опыта, что делает обучение более практичным и применимым к реальной жизни. Он помогает взглянуть на опыт с другой стороны, проанализировать его и построить абстрактные модели для улучшения и развития.