5 шагов для самостоятельного формирования бренда работодателя в компаниях малого и среднего бизнеса

Вопреки распространенному мнению, создание бренда работодателя не является исключительной прерогативой крупных корпораций. Наоборот, малый и средний бизнес (МСБ) может извлечь значительную пользу из развития привлекательного бренда работодателя, учитывая их гибкость и ориентированность на сотрудников.

 

Зачем МСБ нужен бренд работодателя

Привлечение талантов

Создание привлекательного бренда работодателя позволяет МСБ привлекать талантливых и мотивированных кандидатов, что является критически важным для их роста и успеха.

 

Удержание сотрудников

Формируя позитивную рабочую среду и возможности для развития, МСБ могут удерживать ценных сотрудников и снижать текучку кадров.

 

Повышение конкурентоспособности

Сильный бренд работодателя дифференцирует МСБ от конкурентов и делает их более привлекательными для кандидатов на рынке труда.

 

План создания бренда работодателя для МСБ

Шаг 1: Оценка текущего состояния

• Проанализируйте эффективность внутренних коммуникаций и мотивационных программ для сотрудников.
• Исследуйте предпочтения и потребности кандидатов, а также их восприятие бренда Вашей компании.
• Проведите конкурентный анализ брендов работодателей других МСБ.

 

Шаг 2: Определение бизнес-стратегии

• Выработайте четкие и долгосрочные цели для Вашего бизнеса.
• Определите основные ценности и принципы компании.
• Сопоставьте Ваши HR-стратегии с бизнес-целями.

 

Шаг 3: Разработка HR-стратегии

• Разработайте миссию и видение для бренда работодателя.
• Выделите уникальные преимущества Вашей компании, которые делают ее привлекательным местом для работы.
• Создайте иерархию компонентов бренда работодателя.

 

Шаг 4: Формирование ценностного предложения сотрудника (EVP)

• Определите свою целевую аудиторию для EVP.
• Разработайте портреты идеального кандидата и идеального сотрудника.
• Проведите анализ EVP конкурентов.

 

Шаг 5: Разработка креативной концепции

• Визуализируйте свой бренд работодателя и создайте слоган.
• Разработайте гайдбук бренда работодателя, который будет служить руководством для внутренних и внешних коммуникаций.
• Реализуйте мероприятия по продвижению внешнего бренда работодателя, такие как публичность, интернет-присутствие, маркетинговые мероприятия и работа с отзывами сотрудников.

Реализация этих шагов позволит МСБ создать и поддерживать сильный бренд работодателя, который привлечёт талантливых кандидатов, повысит лояльность сотрудников и укрепит их конкурентоспособность на рынке труда.

 

Продвижение бренда работодателя: комплексный подход

Повышение привлекательности для кандидатов:

• обновите описания вакансий, раздел "Карьера" на корпоративном сайте и шаблоны писем кандидатам;
• обучите рекрутеров скриптам, подчеркивающим преимущества работы в компании.

 

Улучшение внутреннего бренда работодателя:

• улучшите основные факторы мотивации и удовлетворенности работой;
• зарплата и условия труда;
• соцпакет и бонусы;
• карьерные перспективы;
• отношения с коллегами и руководством;
• признание заслуг;
• интересная и значимая работа;
• контролируйте текучесть кадров;
• работайте с сотрудниками, покидающими компанию, чтобы сохранить позитивный имидж и поддержать связи;
• запустите корпоративный блог или раздел на сайте, посвященный успешным проектам сотрудников.

 

Создание контента для брендинга:

• публикации в социальных сетях;
• видеоролики;
• информация на сайте о карьере;
• рассылка для кандидатов;
• контент, созданный сотрудниками;
• отзывы сотрудников;
• интервью с сотрудниками.

 

Оценка эффективности:

• регулярно измеряйте эффективность ценностного предложения (EVP) и вносите корректировки по мере необходимости;
• обновляйте EVP, креативную концепцию и коммуникационный план.

 

Признаки эффективности бренда работодателя

Когда кандидаты при ответе на вопрос "Почему вы хотите работать в нашей компании?" упоминают элементы концепции бренда работодателя или примеры из коммуникационной кампании, это свидетельствует об успешной реализации бренда работодателя.